Hora poupada com IA raramente chega ao lucro se o processo fica igual
O BCG mostra indústrias líderes em IA elevando a receita a mais que o dobro do ritmo das retardatárias de 2022 a 2025. Hora poupada pede outro processo.
O blog da BrutalitEstratégia, percepção, dados e tecnologia. Para quem decide e não joga para empatar.
Leia o movimento antes de ele virar manchete.
A leitura estratégica do que está mudando a disputa entre empresas, com o lance para colocar em prática.
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Um estudo de sete anos publicado na Harvard Business Review encontrou, na grande maioria das empresas, nenhuma relação, ou até relação inversa, entre as prioridades da liderança e o valor medido junto aos clientes. Os autores ligam o desvio a decisões guiadas por intuição, por um episódio recente ou pelo movimento do concorrente, e mostram como medir antes de investir.
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Textos longos sobre como pensamos estratégia, percepção e dados.
Um estudo de sete anos publicado na Harvard Business Review encontrou, na grande maioria das empresas, nenhuma relação, ou até relação inversa, entre as prioridades da liderança e o valor medido junto aos clientes. Os autores ligam o desvio a decisões guiadas por intuição, por um episódio recente ou pelo movimento do concorrente, e mostram como medir antes de investir.
O BCG mostra indústrias líderes em IA elevando a receita a mais que o dobro do ritmo das retardatárias de 2022 a 2025. Hora poupada pede outro processo.
O BCG mostra indústrias líderes em IA elevando a receita a mais que o dobro do ritmo das retardatárias de 2022 a 2025. Hora poupada pede outro processo.
Um estudo de sete anos publicado na Harvard Business Review encontrou, na grande maioria das empresas, nenhuma relação, ou até relação inversa, entre as prioridades da liderança e o valor medido junto aos clientes. Os autores ligam o desvio a decisões guiadas por intuição, por um episódio recente ou pelo movimento do concorrente, e mostram como medir antes de investir.
Quase 90% dos entrevistados dizem que a empresa usa IA, poucos veem efeito no resultado. Para a McKinsey, o erro é começar pela ferramenta, sem meta clara.
Um grande banco passou a escolher projetos pela capacidade de execução e viu a taxa de entrega subir de menos da metade para mais de 80%. Para sócios do BCG, talento, tecnologia e tempo da liderança pedem o mesmo rigor aplicado ao capital.
Em 2000, nenhum país passava de 28% do valor adicionado mundial em um setor fabril. Em 2024, a China tinha de 37% a 47% em cinco setores, diz a OCDE.
Os gigantes dos EUA ficam mais tempo no topo, mas a maioria acaba saindo dele. Estabilidade longa pode ser vantagem real ou só calmaria antes da virada.
Medir risco de fornecimento pelo tamanho da compra esconde o perigo real: materiais baratos, sem substituto e concentrados em pouquíssimas mãos.
Com acesso ao e-mail e à conta bancária do usuário, assistentes de grandes laboratórios de IA reservam e fecham compras. A decisão continua humana, mas a primeira leitura da oferta começa a ser da máquina.
Na base da OCDE, 6,1% das empresas brasileiras usam análise de big data, contra 37,7% na média do bloco. A nuvem já chega a 70,6% delas no Brasil.
Mais da metade dos consumidores usou IA para comprar em três meses. Quem fica fora da resposta da máquina pode sair da disputa antes de falar com o vendedor.
O Banco Mundial projeta alta de 23% nas commodities em 2026, puxada por energia e metais. Quem não revisar contratos e preços tende a absorver a diferença.
O MGI abriu chamamento para receber em doação a tecnologia do Sicx. Quem vende itens padronizados ao governo deve se preparar para a lógica do e-commerce.
Dois rascunhos do NIST tiram a segurança digital da sala de TI e a põem na mesa de quem decide, com risco medido em dinheiro, missão e reputação.
Tráfego amplifica o que já existe. Se o mercado lê você como comum, mais verba só espalha essa leitura para mais gente.
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